Gründere

­

Syv endringer jeg gjør i 2018

2018 er rett rundt hjørnet. Og det er i disse tider at folk begynner å kartlegge mål og planer for det kommende året. Jeg har allerede noen av mine mål klare, men disse er spesifikke for min situasjon. Håper at du kanskje kan få noen tips her til endringer du kan implementere for å nå dine mål i 2018.

1. Stå opp tidligere. I dag står opp 06:45 også drar jeg hjemmefra 07:15 til jobb. Jeg ser flere gründere og sentrale personer i næringslivet står opp klokken 05:00. Nå sier jeg ikke at jeg skal stå opp klokken fem hver dag, men i følge studier får man mye igjen av å stå opp tidligere. Det er for eksempel mindre sannsynlig at du blir distrahert om morgenen. Du har mer viljestyrke tidlig på dagen og selv om du ikke er en morgenperson, kan du ha mer viljestyrke i de tidlige timer enn senere på dagen. Å stå opp tidligere gir deg også muligheten til å sette en positiv tone for dagen. Hvis du noen gang har forsovet deg, vet du at starten på dagen med en feil kan føre til at humøret ditt og produktiviteten påvirker jobben du skal utføre senere. Flere gründere sier at det å våkne tidligere også gjør at du kan starte dagen med en seier og sette tonen til en lykkeligere og mer produktiv dag. For min del tror jeg at jeg kan få maksimert produktiviteten min fullt ut, hvis jeg står opp tidligere. Ikke minst vil jeg få gjort mer, men det vil også kunne gi meg muligheten til å avslutte dagen min innen en rimelig tid, for å gjøre andre ting jeg har lyst til.

2. Forplikte meg til sunnere måltider. Jeg har sett flere suksessfulle mennesker lage sunn mat dagen før og planlegge måltider til dagen etter. Min utfordring er å være like konsekvent hver uke, samt at jeg er glad i å kose meg med både god mat og drikke. Jeg vurderer om jeg skal sette av tid hver søndag til å lage måltider for uken, eller kanskje teste ut matkasser. Noen som har anbefalinger her?  Å spise sunne måltider hver dag holder meg fulladet og jeg vet at det har en positiv innvirkning på arbeidets ytelse.

3. Reise mer og jobbe i kreative miljøer. Med dagens teknologien kan vi jobbe fra nesten hvor som helst i verden, forutsatt at det er internettforbindelse. Flere store bedrifter tillater at ansatte jobber eksternt og gründere nyter fleksibiliteten og friheten. Mine tanker trives i kreative miljøer, så jeg er fast bestemt på å reise så mye som mulig og jobbe fra så mange forskjellige steder som mulig.

4. Vlogge mer for å dokumentere og forplikte meg. Hittil har jeg bare vlogget for gøy, men nå ønsker jeg å laste opp videoer oftere og forplikte meg til å gjøre det jevnlig. Jeg ønsker å gjør det av to grunner: Først og fremst holder jeg på med noen spennende prosjekter som jeg gjerne vil dokumentere hele reisen på. Mengden arbeid det skal kreve er intens – og jeg tror at noen gründere vil dra nytte av å se hva som virkelig skjer i den daglige byggingen av noe spesielt fra bunn. For det andre, det å legge ut videoer daglig vil bidra til å holde meg ansvarlig – du kan ikke slakke ned når du har et publikum som venter på en daglig video.

5. Lossing av alle ufullstendige prosjekter. Som gründer kan du kjenne deg igjen i denne. Å ha hendene i for mange uferdige prosjekter kan virkelig redusere fart på hovedfokuset, uansett hvor mye potensial de har. Jeg har flere halvfabrikkede ideer og prosjekter som jeg har kommet på underveis, som forhåpentligvis kan avlaste og finne nye hjem til. Samtidig som jeg hater å dele dem, vet jeg at ved å kvitte meg med de, vil jeg kunne legge all min tid og krefter til der fokuset bør ligge. Å kaste den ekstra vekten av båten, vil gjøre at jeg kan seile mye raskere til målet mitt.

6. Komme ut og nyte mine omgivelser hver dag. Ved å eliminere bortkastet tid øker den daglige produktiviteten og lar meg avslutte dagen i rimelig tid og nyte omgivelsene hver dag. Jeg skal fortsette å jobbe hardt, jeg skal fortsette å trene mye, men ikke unødvendig mye. Man lever en gang og det viktig å nyte livet, fordi det er NÅ. Tanken er å gå vekk fra jobb og stadig lade opp.

7. Nettverke ukentlig. For de av dere som virkelig kjenner meg vet dere at dette er viktig for meg. Det er mange nettverksmuligheter der ute- bransjekonferanser, frokostseminarer, lokale grupper, etc. – men de må tilpasse seg timeplanen din for at du kan dra nytte av dem. Hvis jeg finner en som fungerer med min timeplan, tar jeg full fordel, men det skjer ikke ofte nok. Jeg har bestemt meg for å prioritere networking. Du som leser er også hjertelig velkommen til å ta kontakt.

Storbritannias raskest voksende selskap

Se og bli inspirert. Sjekk også ut https://no.gymshark.com

21 år gammel gründer har donert 1000 par ullsokker til hjemløse

Du har kanskje hørt om Soxybox? Selskapet tilbyr idrettslag, russ, skoleklasser, korps og andre organisasjoner en komplett dugnadstjeneste av topp kvalitet. Konseptet kombinerer tradisjonelt dugnadssalg sammen med salg over internett, som fører til mer salg og høyere inntjening, i følge selskapet selv. Alle kan selge før betaling, og de kan levere tilbake produkter som ikke er solgt. Med andre ord, null risiko. I tillegg til dette har Soxybox et samarbeid med Hjelp Oss Å Hjelpe, hvor de gir bort ett par med sokker til de som er i nød, for hver eske med sokker de selger.

Jeg har intervjuet gründeren bak selskapet, Fredrik Moger (bildet under)

Hei Fredrik, start gjerne med å fortelle litt om deg selv. 

Jeg er 21 år gammel og til daglig studerer jeg fulltid, jobber deltid i dagligvare og for et dekkhotell, samt at jeg jobber så mye jeg kan med gründerbedriften min. Tidligere har ishockey vært lidenskapen min, men jeg la skøytene på hylla etter denne sesongen. Jeg har gått på Norges Toppidrettsgymnas i Bærum før jeg signerte kontrakt med Frisk Asker, deretter startet jeg på et årsstudium i økonomi og ledelse ved Høgskolen i Oslo og Akershus. Etter 1,5 år i Asker fikk jeg et tilbud fra Tønsberg Vikings (ishockeylag) så jeg flyttet dit, og begynte derfor også å studere der. Her går jeg et årstudium i internasjonal forståelse, men hvis alt går etter planen flytter jeg til Trondheim og begynner på sivilingeniør studier.
Det høres ut som at du har en del å holde på med. Hvordan kom du på din idéen om Soxybox?

Den kom som et sammenfall av flere muligheter i markedet, som ga en god businesscase. Jeg visste at det var stor konkurranse i dugnadsmarkedet, men jeg så at det var få aktører som fremstod gjennomgående profesjonelle.

Den sjansen tok du. Hvordan gikk du så fram med ideen?

Det første jeg gjorde var å begynne med nettsiden, helt klassisk rookie mistake. Jeg hadde aldri laget en nettside før, men i løpet av 3-4 dager hadde jeg lært meg ganske mye. Deretter begynte jeg med det jeg trodde på den tiden var en god markedsundersøkelse. Samtidig som jeg kjørte russ rundt omkring i hovedstaden, fortalte jeg om ideen min. Alle jeg snakket med var selvfølgelig kjempepositive. Dette var rookie mistake nr 2. Jeg så fort at jeg var på vei til å gå i den samme fellen som mange andre gründerbedrifter og dugnadsbedrifter. Jeg valgte derfor å kontakte Xplicit Design som på den tiden var en studentbedrift fra HiOA. De tok seg av design på produktene, og gjorde nettsiden profesjonell. På denne måten kunne jeg bruke mer tid på seriøs markedsundersøkelse og salg. Jeg vil si at dette oppsummerer starten på Soxybox.

Du nevnte at du fortale om idéen din til russ, anbefaler du å holde ideen for deg selv eller å dele den med andre?

Jeg vil anbefale å dele den med så mange du kan. Gjerne med personer som har en viss kunnskap om markedet du vil inn i. Å spørre familiemedlemmer ender ofte i positive feedbacks, man bør heller sparre med personer som kan gi deg konstruktive tilbakemeldinger.

Hva mener du er fordeler og ulemper med å være gründer?

Fordelene er at det gir deg gode muligheter til å utvikle deg selv og du vil lære masse. I tillegg er du din egen sjef og kan styre din egen hverdag. Hvis du gjør ting riktig og er tålmodig kan det forhåpentligvis gi gode økonomiske resultater. På den andre siden er det svært krevende og tærer ofte på nattesøvnen. Som günder vil du møte mange utfordringer. Tenk deg godt om før du velger å satse på din idé, fordi det følger med mye ansvar og forpliktelser.

Hvilke utfordringer har du møtt på og hvordan taklet du disse?

Den største utfordringen min har vært utvikling av konseptet. Jeg startet med å selge sokkene som en abonnementstjeneste til nærmiljøet rundt idrettslag, slik at idrettslaget til enhver tid kunne vite hvor mye penger de fikk inn neste måned. Etter lansering skjønte jeg fort at dette ikke fungerte, det var for komplisert. Jeg tok en helomvending og endret hele konseptet, så etter tre dager var det ikke lenger abonnementstjenester som var i fokus, men B2B salg til idrettsorganisasjoner, russebusser osv.

Hvordan finansierte du oppstarten?

Jeg finansierte og finansierer fortsatt med jobb ved siden av studier. Selv om jeg har nådd break-even må jeg ha god cashflow. Likviditet er alt.

Du er fulltidsstudent og har deltidsjobber. Hvor mange timer i uken jobber du?

Det varierer veldig, fra 12 timer til 60 timer vil jeg si.

Hva er målet ditt med Soxybox?

Mitt mål med Soxybox er å lære og utvikle mitt eget skillsett. Selvfølgelig er utbytte en del av motivasjonen, men samtidig bry meg om miljøet rundt og donere sokker til trengende.

Hva er dine beste tips til andre som sitter med en gründer i magen?

  1. Finn ut hva du ikke er god på og slå deg sammen med en partner eller to som kan utfylle deg.
  2. Bruk god tid på å utvikle konseptet. Gjør god markedsundersøkelse og finn testpersoner.
  3. Vær tålmodig.


KONKURRANSE:

Jeg trekker to vinnere som får en Soxyboxeske hver! For å være med i konkurransen må du svare på hvor mange sokker selskapet håper på å donere bort innen 2017.

Svaret skriver du i kommentarfeltet under.

Vinnere trekkes neste søndag :)

Les mer om Soxybox her: 

Nettside: https://www.soxybox.no

Tips fra en av gründerne bak selskapet Gobi

Selskapet er i dag er verdsatt til 124 millioner kroner! Jeg stilte Gobi-gründer og CEO Kristoffer Lande syv kjappe spørsmål. 

Gobitech AS lanserte applikasjonen Gobi august 2015. Appen er et sosialt medium som introduserer en ny måte å kommunisere på ved å la brukerne sende snaps i felles bildestrømmer. Firmaet ble opprettet av fem NTNU-studenter; CEO Kristoffer Lande, Kristian Rekstad, Morten Stulen, CTO Lars Erik Fagernæs og CFO Andreas Øgaard.

Kristoffer, kan du fortelle kort om deg selv? 

22 år fra Trondheim. Jobbet som selger i 4 år, og var grensejeger mellom Norge og Russland fra 2013 til 2014. Begynte på en mastergrad i Datateknologi ved NTNU høsten 2014 og fikk permisjon derfra våren 2016. Har siden jobbet som daglig leder i Gobi der jobben består av å bygge teamet, sørge for fremdrift, jobbe aktivt med nåværende og potensielt nye investorer samt legge strategien for veien videre.

Hvordan kom dere på idéen om Gobi?

Ideen om Gobi kom da vi studerte på NTNU. Da laget to av gutta en Snapchat-bot som gjorde det mulig for hele NTNU å kommunisere gjennom en felles story. Denne fikk 4 000 følgere på et døgn, men ble raskt stengt ned av Snapchat. Etter å ha blitt stengt ned to ganger bestemte vi oss for å lage vår egen app, da denne virket som en veldig tidlig MVP og bekreftelse på at konseptet var etterlengtet.

Helt kort, hvordan gikk dere fram med idéen?

Først satte vi sammen et team som dekket de stillingene vi trengte og som vi så for oss å komme godt overens med. Deretter var det bare å sette seg ned å lage selve appen. Det gjorde vi i løpet av sommerferien 2015.

Som gründer, anbefaler du til andre gründere å holde ideen for seg selv eller dele den med andre?

Det å gå fra idé til faktisk gjennomførelse er det veldig få som gjør. Sannsynligheten for at noen tar ideen og lager den før du allerede er ferdig er mye mindre enn den fordelen man får av feedback og motivasjon fra de som hører om ideen. Det er også viktig å få tilbakemelding, og finne ut om folk faktisk vil bruke produktet før man bruker mange timer på å lage det.

Hvordan finansierte dere oppstarten?

Vi var heldige å ha investorer som trodde på oss fra starten. Vi har hele tiden hentet inn akkurat nok til å komme oss til neste fase, og det har vært viktig for å ikke gi ut for mange prosenter for tidlig i oppstarten.

Har du et ca. antall på hvor mange timer du/dere jobber i uken? 

Som gründer jobber man med ideen sin fra man står opp til man legger seg. Det blir veldig vanskelig å konvertere til timer, men jeg vil tro at en vanlig uke ligger på mellom 60-80 timer med arbeid, basert på intensiteten i perioden og hvilke prosjekter vi jobber med.

Hva er dine beste tips til andre som sitter med en gründer i magen?

Sett i gang. Alt for mange sitter med ideen sin alt for lenge, og da er det som regel for sent. Bare hopp i det og gjør det du kan for å nå målene dine.

Takk for at du stilte til Intervju, og lykke til videre Kristoffer! 

 

Les mer om Gobi her:

Nettside: https://gobiapp.com/

Instagram: @gobiapp

Lag din neste presentasjon på 1-2-3

Når var sist gang du irriterte deg over å ha mistet minnepennen eller ikke fant riktig layout på powerpointen? Vi har alle opplevd at powerpointen ikke fungrer slik den skal på presentasjonsdagen. Fortvil ikke – nå er heldigvis løsningen her. Jeg har intervjuet gründeren Christian Grundtvig Ahler, som har startet opp selskapet Shareli.

Hei Christian, så hyggelig å se deg igjen. Christian og jeg møtte hverandre første gang i Spania for noen år siden via en felles bekjent. Vi møttes for å ta et kjapt intervju om Christians nye oppstart. Kan ikke du starte med å fortelle litt om deg selv?

Jo, det er klart. Mitt navn er Christian Ahler, jeg er 22 år gammel og har alltid vært interessert i start-ups. Da jeg var 18  år gammel begynte jeg mitt første utleiefirma for det skandinaviske markedet på Mallorca, og jeg ble nylig uteksaminert med en bachelor i Business Adminastration ved IE Business School. Jeg har også hatt mange ulike internships i eiendomskonsulentselskaper og startups.

Interessant! Hvordan kom du på ideen Shareli?
Shareli ble skapt ut av frustrasjon ved universitetet mitt. Jeg har alltid hatt problemer med å sette opp presentasjoner på presentasjonsdagen, samtidig som det alltid tok lang tid, spesielt når du måtte finne filen via e-post (når du alltid har glemt eller mistet minnepinnen!). Jeg ble også irritert over mangelen på design på mine presentasjoner.

Hvem kan benytte seg av denne ideen?
Vår målgruppe er studenter ved skoler og universiteter. For presentasjondager er Shareli et svært effektivt verktøy fordi det sparer tid gjennom hele prosessen med presentasjonen. Alt fra å lage presentasjonen til å sette den opp på selve dagen. En annen målgruppe er konferanser, de bruker vår plattform når de trenger å distribuere en fil ut til sitt publikum, på denne måten trenger de bare å informere sitt publikum om shareli-kode og alle vil umiddelbart få tilgang til filen uten behov for kontaktinformasjon.

Hvordan gikk du fram med ideen – har det dukket opp noen problemer underveis?
Jeg begynte første å lete etter en samarbeidspartner som kunne utvikle Sharelis plattform. Heldigvis gjennom kontakter klarte jeg å finne en kickass utvikler. Det var vanskelig å plutselig starte et selskap sammen med noen uten tidligere erfaring, men noen ganger må du gamble og håpe på det beste. En av utfordringene vi har er at selv om Shareli er gratis, er det vanskelig å få det ut, det er derfor vi gjennomfører nye måter å gjøre Shareli mer synlig for folk i 2017!

Hvorfor valgte du/dere å satse på denne ideen?
Jeg har alltid trodd at det å starte mitt eget selskap ville være det beste, jeg elsker å prøve ut nye konsepter og jeg tenker at Shareli er svært skalerbar og en løsning på et problem som flere kjenner seg igjen i rundt om i verden.

Hva vil du si er fordel/ulempe med å være gründer?
Penger. Det er kostbart å starte din egen bedrift. Vi bygger en plattform for å hjelpe elevene, men du vet aldri når neste lønning er! Det er mye hard jobbing, og det beste rådet jeg kan gi er å ha tålmodighet. Alt tar tid og alt blir forsinket.

Hvordan finansierte du oppstarten?
Jeg finansierte Shareli gjennom kapital fra mine tidligere start-ups.

Hvor mange timer i uken jobber du/dere med Shareli?
Jeg jobber rundt 40 timer i uken med Shareli.

Hva er dine beste tips til andre som sitter med en gründer i magen?
Tålmodighet og gjennomføring. Det er veldig klisjé og alle sier det, men en god idé er ingenting uten gjennomføringevne, og det er så sant.

Hvordan bruker man sitt eget nettverk best mulig?
Lag et godt produkt og du vil legge merke til at folk vil hjelpe til. Selv liker jeg ikke å spørre mine venner om tjenester, jeg tvinger dem ikke -men jeg oppfordrer de til å prøve ut Shareli. Så langt har vi fått både gode og negative tilbakemeldinger, vi prøver hele tiden å komme opp med bedre løsninger!

Hvordan ser framtiden ut for Shareli?
Positivt! Vi lanserer en kampanje i 2017, hvor vi vil legge ut en gang i uken en ny profesjonell presentasjonsmal og 10 bilder som kan brukes til kommersiell og privat bruk. Med dette bygger vi en helt ny plattform, fordi vi mener at maler og bilder bør være tilgjengelig for alle uten å måtte betale en formue for å bruke dem. Er du ikke enig?

Jeg er helt enig! Ønsker dere masse lykke til videre, Christian. Det blir veldig spennende å følge med videre. Ønsker du å lese mer om Shareli eller prøve det ut kan du gå inn her: http://shareli.com

Programmene alle gründere bør vite om før oppstart

Er du gründer eller har planer om å starte for deg selv i 2017? Kanskje har du et begrenset budsjett? I så fall bør du gjøre det beste ut av situasjonen og ta en titt på programmene under. Disse programmene kan kickstarte din start-up.

  1. Launchrock

Launchrock hjelper deg med å lage en enkel “launching soon” nettside. Launchrock hjelper deg også med å nå ut til potensielle kunder ved å legge til en «sign up your email list». På denne måten kan du få en liste over mennesker som er interessert i din start-up, lenge før du faktisk lanserer nettsiden din.

  1. Madmimi

Madmimi er perfekt for email-markedsføring. Enkelt å lage, sende og tracke emails online.  Det er gratis opp til et visst antall kontakter og lar deg sende uendelig med nyhetsbrev gratis.

  1. Google Analytics

Google Analytics er en av de beste verktøyene for bedrifter. Google Analytics lar deg blant annet «tracke» besøkende, se hvor lenge de har vært på nettsiden din, se hvilke sider de har besøkt og hvilket sted de er fra.

  1. Hiver

Hiver gjør om din Gmail til en helpdesk.

  1. SurveyMonkey

SurveyMonkey er et godt verktøy for markedsundersøkelser, ikke bare for gründere, men for alle. Enkelt å bruke. På få minutter kan du lage, designe og publisere markedsundersøkelser og la SurveyMonkey analysere resultatene for deg.

  1. Evernote

Evernote gjør det enklere for deg å lagre notatene dine i hvilket som helst format og dele det med de du ønsker.

  1. Slack

Slack er en messenger app som er perfekt for grupper/team. Denne appen lar deg organisere jobbrelaterte meldinger på ett sted.

  1. Dropbox

Dropbox gir deg 2GB med lagringsplass på cloud, helt gratis. Dropbox er ikke bare genialt å bruke til business, men også til personlig bruk.

  1. Google Hangout

Google Hangout gjør det enkelt for deg å holde en videokonferanse med alle som har en gmail-konto. Her kan du også dele din egen desktop og la andre se din skjerm under en «hangout».

  1. Trello

Trello hjelper deg med å organisere prosjektene dine på små «huskekort». Legg til kommentarer og deleger oppgaver til andre.

11.    Shareli

Shareli lar deg laste opp presentasjonene dine med templates slik at du aldri trenger å bruke minnepenn lenger.

Har du prøvd noen av disse programmene? 

Motivasjon fra profilerte gründere

Sliter du med motivasjon? Her er noen inspirerende quotes fra profilerte gründere som har tenkt litt rundt temaet.

Marissa Mayer – «I Always did something I was a little not ready to do. I think that´s how you grow. When there´s that moment of «wow, I´m not really sure I can do this», and you push through those moments, that´s when you have a breakthrough.»

Eric Schmidt – «Find a way to say yes to things. Say yes to invitations to a new country, say yes to meet new friends, say yes to learn something new. Yes is how you get your first job, and your next job, and your spouse, and even your kids.»

Jack Ma – «Alibaba is not just a job. It´s a dream. it´s a cause. Let the Wall Street investors curse us if the want.»

Mark Cuban – «Do the work. Out-work. Out-think. Out-sell your expectations. There are noe shortcuts.»

Barbara Corcoran – «People want to do business with someone they like. If people like you, they´re going to want to do business with you.»

Steve Jobs – «You can´t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.»

Peter Thiel – «This is, I think, the big problem with competition: It focuses us on the people around us, and while we get better at the things we´re competing on, we lose sight of anything that´s important, or transcendent, or truly meaningful in our world.»

Jeff Bezos – «If you´re competitor-focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being a customer-focused allows you to be more pioneering.

Steve Wozniak – «If you love what you do and are willing to do what it takes, it´s within your reach. And it´ll be worth every minute you spend alone at night, thinking and thinking about what it is you want to design or build.»

Katia Beauchamp –«Balance is a long-term game. It´s all work, all the time. It feels exciting. It´s more intense than ever. I don´t know how people do it without a partner.»

Donald Trump – «You have to be confident as you face the world each day, but you can´t be too cocky. Anyone who think´s he´s going to win them all is going to wind up a huge loser.»

Bill Gates – «Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can´t lose.»

Jack Dorsey – «Make every detail perfect and limit the number of details to perfect. »

Tony Hsieh – «Don´t play games that you don´t understand, even if you see lots of other people making money from them. »

Sheryl Sandberg – «The most important career choice you´ll make is who you marry. I have an awesome husband, and we´re 50/50.»

Marc Andreesse – «Read Steve Martin´s book «born standing up.» Seriously. `be so good they can´t ignore you´.»

Angela Ahrendts – «Remember, the universal language is not texted, emailed or spoken. It is felt. »

Aaron Levie – «Products evolve based on assumptions that eventually become outdated. This is every incumbent´s weakness and startup´s opportunity. »

Richard Branson – «My mother always taught me never to look back in regret but to move on to the next thing. The amount of time people waste dwelling on failures rather than putting that energy into another project always amazes me. »

Warren Buffet – «It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you´ll do things differently.»

Mark Zuckerberg – «The biggest risk is not taking any risk…. In a world that´s changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks. »

Michael Dell – «Be crazy and don´t seek to much advice on what you propose to do.»

Fra studenttilværelse til pilotprosjekt i kanskje Norges beste skianlegg

Crewet bak Alpilox består av tre tidligere entreprenørskap-  og økonomi studenter; Simen Roel Klafstad (24), Marius Våge (31) og Eirik Strømsheim (25)
Forretningsidéen lyder følgene: Et elektonisk låsesystem som kan benyttes ved hjelp av key card, smarttelefon og Visa paywave. Det er et oppbevaringsststativ som er tyverisikkert og ryddig. Stativet oppbevarer alpinutstyr, mens skikjøreren benytter seg av alpinanleggs fasiliteter. Som for eksempel restauranter og afterski.

Jeg kjenner dere fra før av, men kan dere ikke presentere dere for leserne på bloggen?
Simen forklarer at han i en alder av 24 har rukket å være involvert i to andre oppstartsprosjekter. Gjennom sin innsats i Chill It, har han vunnet fylkesmesterskapet for studentbedrifter i Oslo og deltatt i programmet; leder for en dag hos DnB. Han har også representert Oslo og Handelshøyskolen BI i norgesmesterskapet for studentbedrifter i 2014 0g 2015. Simen har en bachelor i Entreprenørskap og jobber for tiden som selger hos Gjensidige. Motivasjonen for å lykkes med Alpilox er å gi alpinister over hele verden en bedre totalopplevelse, samt skape sin egen arbeidsplass.

Marius Våge har sin bakgrunn i et familieeid selskap innen finans og forsikring. Han har en bachelor i Entreprenørskap og økonomi, og har påbegynt masterprogramm ved NTNUs Entreprenørskapsskole. Marius er lidenskapelig opptatt av drivende faktorer som ligger til grunn for vekst og utvikling, både på et personlig og samfunnsmessig plan. Motivasjonen hans for å lykkes med Alpilox er å tilegne seg kompetanse og kritisk erfaring. Både for egen og samfunnsmessig verdiskapning.

Eirik Strømsheim har bakgrunn i familieeid selskap i alpinbransjen og er tidligere semi-profesjonell alpinist. Han har bachelor i entreprenørskap og økonomi og jobber for tiden hos Canon Norge. Motivasjonen for å lykkes med Alpilox er å bedre opplevelsene for alpinister og tilegne seg kunnskap og erfaring for å lykkes med entreprenørskap.

Dere er rå! Hvordan kom dere på denne idéen og hvordan gikk dere fram?
Gjennom studieprogrammet Bachelor i Entreprenørskap og økonomi ved Handelshøyskolen BI (Oslo) har ideen, teamet og forretningskonseptet utviklet seg både i og utenfor studier.

Teamet møttes ved studieoppstart på BI, og første utkast av en forretningside og plan ble skissert ved et introduksjonsfag til Entreprenørskap. Basert på tidlig feedback fra alpinister, alpinanlegg og andre interesserte ble enkle produktskisser tegnet. Denne fasen var i stor grad preget av idémyldring både i henhold til produktløsningen, team og forretningsmodellen.

Etter to år med mye frem og tilbake, bestemte vi oss omsider for å etablere Alpilox SB (studentbedrift) gjennom faget «Oppstart av bedrift» høsten 2014. For å begynne møte med det profesjonelle næringsliv ble Entrino Solutions AS, etablert parallelt ved dette faget.

Et nystartet selskap med produktutviklere fra Høyskolen i Oslo og Akershus, (MOH AS), konseptualiserte ideen. Med et førsteutkast av konseptet skissert fikk vi feedback og bygget nettverk i bransjen via SkiExpo og Grundervillage forteller guttene. Dette skjedde like før vi deltok og vant fylkesmesterskapet for studentbedrifter i Oslo og Akershus. Veien videre til NM endte med studentbedriften nådde til finaleplass i samtligeindividuelle konkurransegrener.

Etter gode tilbakemeldinger fra næringsliv og andre interessenter ble produktkonseptet tatt igjennom en engineeringfase hos Teknologisk Institutt AS. Kombinert med innvilget støtte fra Innovasjon Norge foretok vi en større undersøkelse mot alpinister og alpinanlegg i Norge og Østerrike. Der flere alpinanlegg og fasiliteter tydelig bekrefter markedsproblemet og løsningen Alpilox. I disse undersøkelsen kom og frem behovet om flere inntektsmodeller, som varierer mellom direkte salg, leasing, og gratis utplassering der Alpilox eier inntektsstrømmen fra låsebruk.

Så det var gjennom feedback at dere forstod at dette virkelig var noe å satse på?
Det stemmer. Med god respons på undersøkelsene vi foretok i både Norge og Østerrike skjønte vi at dette var noe  å satse på. Vi har også fått mye gode tilbakemeldinger fra venner og bekjente.

Hva er fordelene/ulempene med å være gründer?
Fordelene med å være gründer er først og fremst at man kan styre sin egen hverdag, samtidig som man jobber med noe som er gøy. Man må stole på sine egne valg og hele tiden utvikle seg selv og selskapet. Det eksisterer ingen ulemper med å være gründer.

Hvordan finansierte dere Alpilox sin oppstart?
Oppstarten av Alpilox hr vi finansiert gjennom egneoppstarte midler og støtte fra Innovasjon Norge.

Hvordan fungerer prosessen med innovasjon Norge for å få støtte?
Innovasjon Norge prosessen fungerer ved at man først søker støtte til en markedsavklaringsprosessen (fase 1). Hvis prosjektet da er live laga kan man søke støtte til en kommersialiseringsprosessen(fase2). Man kan selvfølgelig søke rett på kommersialiseringsprosessen, men det er enklere å få støtte til fase 2 hvis man allerede har fått støtte til fase 1. Innovasjon Norge søknaden er en krevende prosess, men man lærer ekstremt mye om hva det faktisk krever å drive et eget selskap.

Hvor mange timer i uken jobber dere?
Det varierer veldig mye hvor mye vi jobber i uken, alt avhenger av om vi er en periode hvor det er mye arbeid som må gjøres. Ettersom alle jobber/studerer så prøver vi å jobbe rundt 4 timer daglig og noen ganger mer. Man er nødt til å belage seg på lange dager når man starter en oppstarts bedrift. Hvert fall når man er nødt til å ha en jobb ved siden av for å tjene penger.

Hva er deres beste tips til andre som sitter med en gründer i magen?
Jobb med noe du syntes er morsom og givende, test ideen og kjør på. I Norge har vi alle muligheter og du blir ikke kastet på gaten hvis du feiler.

Hvordan ser framtidsutsiktene til selskapet ut?
Vintersesongen 2016/2017 skal vi gjennomføre et pilotprosjekt i Hemsedal skisenter og Bjorli Skisenter. Etter dette skal vi ekspandere i Norge og etablere oss i Sverige. I løpet av en 5 års periode har vi som mål å etablere oss i de største anleggene i verden. Markedene vi satser på er Norden, Østerrike, Sveits, Italia, Frankrike, USA og ASIA.

Les mer her: http://alpilox.com

Egenkapital – startkapital – støtte

God mandagskveld!

Her kommer et innlegg hvor jeg har samlet opp noen gode tips og erfaringer til deg som ønsker å starte opp for deg selv. Vel lest.

– Et typisk spørsmål mange av de som ønsker å starte for seg selv stiller er: «hvor mye startkapital vil jeg trenge for å starte opp en bedrift?» Jo mer startkapital du har, desto raskere kan du komme i gang. Dette varierer med hvordan type bedrift som skal etableres.

Egenkapital
Egenkapital er noe som må kalkuleres inn i oppstartsbudsjettet. Hvor mye egenkapital som trengs, avhenger av hvilken type selskapsform du velger. For AS er minstekravet til aksjekapital 30.000 kroner.

Startkapital
En bedrift bør ha startkapital, da flere utgifter må påberegnes før man begynner å tjene penger. I oppstartsfasen trenger en penger til f.eks markedsundersøkelser, domener, nettside, leie av lokale og innkjøp av utstyr. Behovet for startkapital vil variere i stor grad av f.eks bransje, marked, størrelse, land osv. Men frykt ikke, jeg har hørt fra flere gründere at man kan spare mye ved å leie utstyr, materiell og personell i oppstartsfasen.

For det er ikke til å legge skjul på, det kan gå lang tid før en bedrift begynner å tjene penger. Til tross for at du kanskje har spart opp til din oppstart eller fått med deg investorer, bør du være klar over at det finnes flere støtteordninger.

Støtteordninger
Den mest kjente støtteordningen er Innovasjon Norge, hvor gründere kan søke om etablerertilskudd. (Les mer her: http://www.innovasjonnorge.no/no/grunder/Etablerertilskudd/).

Innovasjon Norge tilbyr også pre-såkornkapital. Gjennom dette tilbyr Innovasjon Norge rentefrie lån til TTO`er, inkubatorer og forretningsenglenettverk som de igjen skal investere i oppstartbedrifter yngre enn fem år. Pre-såkornkapitalen skal matches med minimum like stort beløp, fortrinnsvis fra forretningsengler. Oppstartbedriftene skal tilføres både kapital og den kompetanse de trenger for å forberede seg for vekst.

(Les mer her: http://www.innovasjonnorge.no/no/finansiering/presakornkapital/).

Crowdfunding
Crowdfunding, eller nettverksfinansiering, er betegnelsen på en ny måte å reise midler på til et prosjekt. Du presenterer din idé – oftest via Internett – og så lar du det være opp til nettverket ditt og andre interesserte å avgjøre om de ønsker å satse penger på det. Denne formen for finansiering går utenom etablerte fond og henvender seg i stedet til enkeltpersoner som har interesse for emnet. Det er vanlig å tilby de som gir penger en form for belønning eller fortrinn ovenfor andre kunder.

Her kan du finne mer informasjon om crowdfunding:

Venturekapital
Ventureselskapene investerer i bedrifter som er i etableringsfasen, og som har høyt vekstpotensial. I tillegg til penger bidrar de ofte med kompetanse og nettverk gjennom aktivt eierskap i bedriftene de investerer i.

Business Angels – engelkapital
Business Angels er ressurspersoner som kan tilføre bedriften din kapital, kompetanse eller nettverk. Det finnes mange slike forretningsengler i Norge som ser etter spennende prosjekter å investere i.

Noen av selskapene som har slått seg sammen er f.eks:

Du kan oppsøke ulike forum der investorer leter etter potensielle investeringsobjekter. Eksempler på slike fora i Norge:

PS: Det kan også være smart å kontakte næringsetaten i den kommunen du bor i for å høre om de har støtteordninger du kan dra nytte av.

Kilde: http://www.innovasjonnorge.no/no/grunder/ideutvikling/slik-skaffer-du-penger/ 

Norwegian Couture klar for visning under Oslo Runway!

Bilde: Johannes Marseth i beige Blazer

For en liten tid tilbake møtte jeg Johannes Marseth, som er gründeren av det norske klesmerket til herrer – Norwegian Couture. Jeg husker tilbake til studietiden at han holdt på med denne start-up´en og det var også da jeg først ble kjent med han. Nå er Johannes 28 år og i gang med sitt femte år som gründer, førstkommende onsdag er også Norwegian Couture aktuell med visning under Oslo Runway. Ingen tvil om at han har store planer om å fortsette å arbeide hardt for å realisere sine drømmer.

Fortell litt om hvordan det har vært å være gründer til nå?

– Jeg har hele tiden vært nødt til å jobbe ved siden av mine gründerprosjekter for å holde hjulene i gang. Det har til tider vært veldig tøft å kombinere heltidsjobb med Norwegian Couture, men endelig har jeg fått et godt team på beina som har gjort underverker for tilværelsen som gründer.

Johannes tror at ”nøkkelen” er å tidlig få med seg flinke folk på laget, og på den måten slipper man å gå den tunge veien han har måtte gått for å holde liv i drømmene.

–Etter hvert innser man at verken tid eller kunnskapen strekker til på alle områdene som skal dekkes. Da er det veldig inspirerende å kunne dele drømmene sine med andre, og jobbe mot samme mål sammen. Råd nummer én er å få flinke folk på laget, tidlig.

Videre forklarer Johannes at det også har vært viktig med selvledelse.

–Dette er litt mer kompleks, og selv har jeg ikke innsett hvor viktig dette har vært for meg før nå, nå som jeg ikke bare har meg selv å lede lenger. Det er utrolig mange faktorer i livet hvor selvledelse spiller en rolle, ikke bare i business, men også hvordan du er som menneske. For meg, har det vært viktig å kunne tørre, og etter hvert mestre ting på andre og nye arenaer. Den vinnerfølelsen tar jeg med meg på kontoret og inn i mine gründerprosjekter.

Når det kommer til den indre motivasjonen for å lykkes, forklarer Johannes at det er tankene om å hjelpe andre som motiverer mest.

– I dag hjelper vi folk fra sør-øst Asia som er i en vanskelig situasjon, ved å samarbeide med organisasjonen Everybody Gets To Eat.

Men tilbake til idéen, hvorfor valgte du å satse på mote?

Litt tilfeldig, men har alltid hatt et øye for design og detaljer. Jeg har alltid vært glad i å rote i kjelleren hjemme hos min mor og far for å finne noe annerledes og gjerne vintage for å skille meg ut. Da jeg begynte på finansstudiene på BI var uniformen rød bukse, ralph laurent skjorte og blå blazer. Jeg designet da min egen blazer inspirert av Chanel, som fikk masse oppmerksomhet, og slik ble motedrømmen født.

Hva har vært de største utfordringene?

Tilgang til kapital har helt klart vært den største utfordringen for oss. Oppstarten har derfor vært finansiert av egen lomme, med utrolig god hjelp fra min far. Samtidig er bransjen preget av spisse albuer, en mentalitet jeg synes er rimelig teit i de fleste sammenhenger.  Veien har vært lang, men jeg har fått mange erfaringer på godt og vondt.

Så far er hovedinvestor?

Vel, jeg tok opp et lån på leiligheten i Nydalen, som viste seg å være en av mine bedre investeringer. Ellers har min familie vært den store bidragsyteren i oppstarten, som har gjort det mulig for meg å kunne realisere mine drømmer.

Fantastisk! Men du, hvordan ser fremtidsutsiktene til Norwegian Couture ut?

Nå er et det etablert et nytt selskap ”Norwegian Fashion House AS” som skal ta over driften av Norwegian Couture. Selskapet har flinke folk med på laget med store ambisjoner for den norske motebransjen. Dette gjør at jeg endelig kan konsentrere meg om det jeg er flink til, nettopp det å bli komplimentert på andre felt jeg ikke har ekspertise.

Har du noen tips til andre som kunne tenke seg å starte opp for seg selv?

Som tidligere nevt, få med deg folk på laget tidlig! Det er både hardt, og litt trist å drive helt alene, å ha noen å dele drømmen, utfordringene og arbeidsmengden med er alfa omega.

Takk for praten og lykke til på onsdag!